Alapvetés
Nyilvánvalóan a vállalati cél a működés alapja, hisz ennek függvényében lehet a két közbülső réteget (hívjuk operációs rétegnek) meghatározni, végül pedig az eredmények alapján vizsgálni, hogy a vállalat a kitűzött cél felé halad. Ha az eredmény nem kielégítő, vagy a vállalat az elért szinthez képest ambiciózusabb eredményt vár el, az alappillér, vagy az operatív réteg felülvizsgálata válik elengedhetetlenné. A cél (alappillér) kötött, a tulajdonos szemléletét és elvárásait tükrözik. Az operatív réteg azonban könnyen változtatható és változtatni is szükséges az eredmények érdekében, vagy például a jogalkotói elvárásoknak való megfelelés érdekében. Számtalan olyan tényező van azonban, melyek ezt a – szükség szerint ciklikus - felülvizsgálatot és újra gondolást megnehezítik: a vállalat
- szerencsés esetben – gyorsan fejlődik, a napi működés menedzselése mellett kevés energia jut a lehetséges tovább fejlődési lehetőségek elemzésére
- elért egy fenntartható szintet, ami mellett nem tud további erőforrást delegálni folyamatfejlesztésre/ kockázatkezelésre
- szervezeti keretei- vagy méretéből kifolyólag nem bír a szükséges szakmai ismerettel, tapasztalattal (nincs kifejezetten erre a feladatra delegált munkaköre)
- a jogszabályi környezet folyamatos és rohamos változására nem tud időben reagálni
Az operációs réteg folyamatos ellenőrzése, időnkénti felülvizsgálata, vagy a cél függvényében való újra pozícionálása alapvető szükséglet a hatékony működés érdekében.
Fontos felismerni, hogy az ORCON által nyújtott folyamat- és kockázatkezelési tevékenységek évtizedek óta szerves részét képezik a nagyvállalati kultúrának!
Egyes szegmensekben (pl. bankszektor) a jogszabály követeli meg a megfelelő - másodlagos védelmi vonalként – intézményesített és független kockázatkezelés biztosítását (pl. „megfelelőségi vezető”, „adatvédelmi tisztviselő”). Nagyvállalatok ezen funkciókat saját erőforrásokkal képesek biztosítani, szükség szerint egyes területeken támogatást rendelve külsős szaktanácsadó cégektől. Kevésbé kockázattudatos vagy tőkeerős vállalatok projekt jelleggel (pl. GDPR), külsős szaktanácsadó igénybevételével végzik el ugyanezen tevékenységet. Mindemellett a nagyobb szaktanácsadó cégek (pl. „BigFour”) mindegyike sem nyújtja az ORCON jelzett tanácsadói tevékenységének mindegyikét, így jellemzően a nagyvállalatok is – kockázati éhség és költségvetés alapján - szelektálnak a külsős cégekkel való állandó, de inkább projekt jellegű megbízások megkötésénél.
Mikor gondoljon az Orcon-ra?
- Ha az Ön számára fontos, hogy kontroll alatt tudja működését!
- Ha tisztában akar lenni vállalata folyamataival és kockázataival!
- Ha hisz abban, hogy hatékony folyamatmenedzsmenttel racionalizálhatja működését!
- Ha elkötelezett amellett, hogy a kockázatait csökkentse a működésből fakadó veszteségek kiküszöbölése érdekében!
- Ha hisz abban, hogy egy vállalat hatékony működésének alapja a benne rejlő emberek és eszközök, melyek folyamat szinten nyernek szervezhető keretet. A folyamatokat integrált megközelítéssel lehet menedzselni!
- Ha nem kíván, vagy tud milliókat kifizetni egy- egy rész felmérésre, vagy tíz milliókat egy átfogó értékelésre nagy tanácsadó-, folyamatfejlesztésre szakosodott cégeknek!
És akkor is...
- Ha úgy érzi vállalata compliance-, kockázatkezelési-, üzletmenetfolytonossági- és folyamatszervezési fejlettsége, tudatossága elérte a megfelelő szintet, azonban a szinten tartáshoz, nyomonkövetéshez és monitorozáshoz nem kíván munkakör(öke)t delegálni, ezt a funkciót – a jogszabályok adta keretek figyelembevétele mellett - kiszervezné! Mert
- méretéből fakadóan feleslegesnek látja egy teljes munkaerő (8 órában, heti négy munkanapban) megfizetését!
- tisztában van azzal, hogy - az ORCON által nyújtott szolgáltatások - több szakterületet fednek le, melyek biztosításához jellemzően több szakértő foglalkoztatása szükséges!
- Ha kizárólag ad hoc, vagy alacsony frekventáltságú (például negyedéves), jellemzően adatgyűjtést, elemzést és menedzsment riportolást igénylő feladatokkal számol, melyek elvégzéséhez felesleges egy teljes munkaerőt foglalkoztatnia, míg feladatmegosztásra a rendelkezésre álló emberi erőforrással nincs lehetőség!
- Ha kizárólag egy-egy projekt szakszerű és hatékony vezetéséhez van szüksége szakemberre, azonban a feladat nem igényel egy teljes munkaerőt, részfeladatkör delegálására azonban a rendelkezésre álló emberi erőforrással nincs lehetőség!
- Mindezen feladatok elvégzéséhez nem kíván, vagy tud milliókat kifizetni nagy tanácsadó-, folyamatfejlesztésre szakosodott cégeknek!
Célunk
Az ORCON Solution- t azzal a céllal hoztuk létre, hogy szakértői támogatást nyújtson vállalkozások, szervezetek vezetői részére tevékenységük hatékonyabb megvalósítására és a működésben rejlő kockázatok csökkentésére. Ezzel értéket teremtünk. Olyat, amely az Ön vállalata számára jelent érték Hogy e célját elérje, személyre szabott megoldásokat nyújtunk Önnek! Unikális, integrált folyamatszervezési és kockázatkezelési tanácsadás keretében, folyamatos támogatás mellet!
A vállalkozások igényeit felmérve, szakmai tapasztalatunk hozzárendelve nyújtunk tanácsot ahhoz, hogy meghatározza vállalkozása napi működésének, folyamatainak mely szegmenseit és mely szemüveggel kívánja megvizsgálni. Növelve ezáltal folyamatai hatékonyságát . Ezt Ön határozza meg! Ha Ön például
- kizárólag számlázási folyamatainak, vagy éppen beszállítói kapcsolatainak akadozó működése foglalkoztatja, úgy kizárólag ezeket és üzletmenet folytonosság menedzsment aspektusból vizsgáljuk!
- vállalata információbiztonsági védelméért aggódik, úgy átvilágítjuk belső működését és javaslatot nyújtunk a kockázatok csökkentésére
- egy projekt vezetésre keres kapacitást, úgy annak menedzselésével valósítjuk meg elvárásait!
Ami fontos, hogy tudja mi az Ön célja, ehhez rendeljünk a mienkét! Segítünk a döntésben! Felvázoljuk a lehetőségeket, javaslatot adunk a prioritásokra, de semmiképpen sem azzal a céllal, hogy az összes szolgáltatásunk megrendelje és felesleges vizsgálatokat végezzünk!
Fő célunk egyértelműen az, hogy egy vállalat hatékonyan és dinamikusan működjék, a transzparencia jegyében, kontroll alatt és megfelelve a jogszabályi elvárásoknak! Mi mindebben segíteni tudunk, de Ön határozza meg az elérni kívánt célt és az ennek eléréséhez szükséges mérföldköveket.
Szakértelem és gyakorlati tudás
Az ORCON Solution alapítója és társtulajdonosa dr. Boros Balázs Sándor, jogász- közgazdász. Nemzetközi jogi tárgyú kutatást (Ph.D képzés/ doktori iskola) és jogtanácsosi munkát (valamint jogi szakvizsgát) követően fordult a közgazdaságtan- és a működési kockázatkezelés felé. Elméleti tudás mellett számos szerepkörben szerzett gyakorlati tudást:
- Magyarország legnagyobb bankbiztosítójában
- Működési Kockázatok- és Üzletmenet folytonosság Menedzser és Információbiztonsági Koordinátor;
- Folyamatmenedzser
- compliance terület jelentéseiért, módszertanért és tervezésért-, majd fogyasztóvédelmi kapcsolatokért felelős Compliance Tanácsadó.
- Compliance Officer
- Risk Management vezető
Az ORCON multinacionális vállalati környezetben töltött 13 év menedzseri, vezetői tapasztalatát nyújtja Önnek!